La nomination de Hikmet Ayan au poste de Chief Financial Officer (CFO) marque une nouvelle étape dans le développement du Groupe.

Associé au sein du Groupe depuis 2019, Hikmet Ayan a progressivement élargi son périmètre de responsabilités, en dirigeant notamment le département comptabilité et salaires de Genève ainsi que le bureau de Fribourg. Son parcours, entre expertise opérationnelle, gestion d’équipes et pilotage financier, lui confère aujourd’hui une vision globale et stratégique des enjeux du Groupe.

Nommé CFO, il partage dans cette interview sa vision, ses priorités et sa manière d’aborder ce rôle clé au service du développement et de la stabilité financière du Groupe.

Découvrez son portrait au travers de ces quelques questions :

Peux-tu nous parler de ton parcours chez Berney Associés et de ton évolution jusqu’au rôle de CFO ? 

J’ai rejoint Berney Associés en 2019 en tant qu’associé de l’entité fribourgeoise. Au fil du temps, j’ai eu l’opportunité de prendre en charge des missions de plus en plus larges et notamment de rejoindre le bureau de Genève en prenant la direction du département comptabilité et salaire. Ces expériences m’ont permis de développer une envie de contribuer de façon encore plus élargie au succès du Groupe. Aujourd’hui, en tant que CFO, mon souhait est d’aider le Groupe à consolider sa stabilité financière et de participer encore plus activement à son développement.

Qu’est-ce qui change concrètement, qu’est-ce qui est nouveau (différent) pour toi dans ce rôle entre responsable du département comptabilité et CFO ? 

Le passage de responsable comptabilité à CFO, c’est avant tout un élargissement de la responsabilité. Auparavant, j’étais centré sur le service clients et la gestion des équipes. En tant que CFO, je garde ces priorités mais j’ajoute une dimension stratégique : planification financière à moyen/long terme, gestion de la trésorerie globale et contribution aux décisions de développement.

Comment parviens-tu à concilier ton rôle de responsable du département comptable à Genève et responsable du bureau de Fribourg avec tes nouvelles responsabilités de CFO ? 

La clé, c’est l’organisation et la délégation. Je conserve un lien fort avec les équipes car la qualité opérationnelle est essentielle ; pour cela j’ai la chance d’être entouré par des managers de confiance car le service clients reste la clé du succès de notre entreprise. Nous capitalisons également sur des outils de reporting consolidés et des processus clairs pour que l’information circule efficacement, même à distance.

Quelles sont tes priorités principales en tant que CFO pour cette année ? 

Cette année, mes priorités sont, d’une part, de renforcer la fiabilité et la réactivité du reporting pour soutenir la prise de décision, d’autre part d’optimiser la gestion de la trésorerie et des cycles de financement afin d’assurer la stabilité du groupe. Nous travaillons également sur l’amélioration des processus internes (digitalisation, automatisation), sur le pilotage des coûts et sur l’évaluation rigoureuse des projets d’investissement. Enfin, je veux développer l’adhésion des équipes à une culture financière commune en favorisant le dialogue et la collaboration.

Comment travailles-tu avec les équipes afin que la stratégie financière soutienne efficacement l’opérationnel ? 

Je veille à instaurer un dialogue permanent entre finance et opérationnel. Notre travail au niveau de l’équipe finance interne du Groupe doit être de soutenir nos managers en leur proposant des processus simples et faire en sorte que les tâches administratives leur prennent le moins de temps possible afin de servir au mieux les clients.

Quelle est ta vision financière pour le Groupe dans les prochaines années ? 

Ma vision est de consolider une croissance rentable et durable pour Berney Associés. Nous voulons soutenir le développement organique et, si pertinent, par des acquisitions ciblées, mais toujours en gardant une forte discipline financière. Par ailleurs, il est essentiel que nos processus soutiennent cette stabilité financière et notre souhait de développement. Ainsi, les investissements dans la digitalisation et les talents sont des leviers clés pour notre compétitivité à long terme.