Die Ernennung von Véronique Pipoz zur Chief Operating Officer (COO) markiert einen neuen Schritt in der Entwicklung der Gruppe.

Als diplomierte Wirtschaftsprüferin seit 2007 ist Véronique vor drei Jahren in die Beratungsabteilung der Gruppe eingetreten. Ihre Erfahrung in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Finanzen und Corporate Governance verleiht ihr heute eine bereichsübergreifende Sicht auf die Herausforderungen der Gruppe.

In diesem Interview teilt sie ihre Vision, ihre Prioritäten und ihre Herangehensweise an diese neue strategische Rolle.

Entdecken Sie sein Porträt durch diese wenigen Fragen:

Können Sie uns Ihren Werdegang bei Berney Associés und Ihre Entwicklung in der Rolle des COO erzählen?

Vor etwa drei Jahren bin ich zu Berney Associés gestoßen, mit einem klaren Ziel: die Integration von drei Treuhandgesellschaften im Kanton Waadt zu begleiten. Insbesondere ging es darum, eine gemeinsame Arbeitsdynamik zwischen den Teams zu schaffen und ihre Zusammenlegung in dem Gebäude zu steuern, das wir heute beziehen.

Parallel dazu habe ich auch an der Steigerung der Bekanntheit von Berney Associés im Kanton Waadt gearbeitet, da die Gruppe historisch betrachtet in Genf bekannter ist.

Parallel zu diesen Einsätzen habe ich die Beratungsabteilung mitgeprägt und Kunden mit sehr unterschiedlichen Profilen betreut. Außerdem habe ich mich rasch in mehrere bereichsübergreifende interne Projekte eingebracht, was ganz natürlich zu meiner Weiterentwicklung zur Chief Operating Officer (COO) führte.

Was hat Sie dazu bewogen, diese Rolle anzunehmen? Scheint Ihnen diese Entwicklung die logische Fortsetzung Ihres Weges im Unternehmen zu sein?

Mein Werdegang ist etwas anders als der von anderen, da ich zunächst sieben Jahre in der Wirtschaftsprüfung tätig war. Danach habe ich diese Welt verlassen, um in Unternehmen zu wechseln, wo ich finanzielle Funktionen innehatte, insbesondere als Compliance-Beauftragte oder Finanzdirektorin. Anschließend bin ich in die Treuhandbranche zurückgekehrt und habe Berney Associés beigetreten. Dies ermöglicht mir heute eine doppelte Perspektive, sowohl auf Kundenseite als auch auf interner Seite.

Berney Associés feiert dieses Jahr sein 35-jähriges Bestehen. Es ist ein sehr schönes Unternehmen mit einer guten Entwicklung und Geschichte, das heute jedoch vor völlig anderen Herausforderungen steht. Auch die Erwartungen der Mitarbeiter haben sich im Vergleich zu der Zeit, als das Unternehmen etwa fünfzig Mitarbeiter hatte, stark verändert. In diesem Zusammenhang haben wir uns dieses Jahr entschieden, unsere Fünfjahresstrategie zu überprüfen und die wichtigsten und prioritären Projekte zu identifizieren, die uns helfen werden, unsere Vision bis 2030 zu verwirklichen.

Es brauchte jemanden, der diese strategischen Projekte leitet, die sowohl unsere Kunden durch die Entwicklung neuer Dienstleistungen als auch unsere Mitarbeiter, ihr Wohlbefinden und die Innovation, die heute in Treuhandgesellschaften eine sehr wichtige Rolle spielt, betreffen. Die Tatsache, dass ich bereits an vielen internen Projekten beteiligt bin und dass mir das sehr viel Freude bereitet, da es mich berührt und mir wichtig ist, zum Wachstum des Unternehmens in die richtige Richtung beizutragen, hat dazu geführt, dass diese Rolle als COO ziemlich natürlich entstanden ist.

Was werden Ihre Ziele oder Prioritäten als COO sein? 

Meine Priorität als COO ist es, die Umsetzung der neuen Fünfjahresstrategie zu begleiten, insbesondere durch die Identifizierung und Steuerung prioritärer Projekte, während gleichzeitig die DNA von Berney Associés, nämlich Unternehmergeist und Innovationsfreude, erhalten bleibt.

Was hat sich in deinem Alltag verändert, seit du COO bist?

Ich habe das Gefühl, ich bin schon seit Monaten COO, denn letztendlich bin ich schon lange in verschiedene Projekte involviert, sei es bei Tools oder bei der strategischen Ausrichtung.

Aber global gesehen ändert sich vor allem die Tatsache, dass man sich die Zeit nimmt, mit seinen Kollegen zu sprechen, über die Entwicklung des Berufs, über die Entwicklung der Werkzeuge nachzudenken und sich zu fragen, wo man in fünf Jahren sein möchte.

Ich habe auch viel Glück, weil mich meine Kollegen in diesen Angelegenheiten enorm unterstützen. Hier sieht man wirklich, dass wir nach innen hin diesen Unternehmergeist und diese Solidarität haben.

Du behältst noch einige deiner Beratungsaufträge: Wie schaffst du diese Balance mit deiner neuen Rolle?

Ich denke, diese Frage muss mir in ein paar Monaten noch einmal gestellt werden. Im Moment bin ich eher in einer Phase der Reflexion und Anpassung. Selbstverständlich vergesse ich meine Kunden nicht, die ich sehr liebe und denen ich weiterhin diene, aber ich versuche auch, intern Zeit zu finden, um die Projekte und vor allem die wichtigen Meilensteine des kommenden Jahres voranzutreiben.

Welchen Rat würdest du jemandem geben, der intern aufsteigen oder mehr Verantwortung übernehmen möchte? 

Der Vorteil bei Berney Associés ist, dass Platz ist. Wir haben immer Platz für gute Leute, für diejenigen, die Dinge voranbringen wollen. Es gibt einen sehr starken Unternehmergeist, so dass die Tür für jemanden, der eine Idee, ein Projekt, einen Wunsch hat, immer offen steht, um darüber zu sprechen und die richtigen Bedingungen zu schaffen, um es zu erreichen.