Wir begleiten Sie bei der Transformationsmanagement Ihres Unternehmens.
Ob Sie diese Transformation vorbereiten, durchführen oder dauerhaft sichern wollen, unsere Abteilung verfügt über ein Team von Experten, die im Management von Transformationsprojekten hoch qualifiziert sind, um Sie durch alle Phasen zu führen.
Erstellung einer operativen Diagnose
Im Vorfeld der Umwandlung liefern wir Ihnen eine gründliche Analyse Ihrer Organisation, die Ihre Entscheidungen erhellen soll. Die Diagnose Ihrer Organisation ist für die Vorbereitung der Transformation unerlässlich und wird im Rahmen einer Ko-Konstruktion mit den Beteiligten durchgeführt.
Wir setzen unsere Tools und Methoden ein, um den Transformationsbedarf zu messen, Blockaden zu identifizieren und Optimierungsmöglichkeiten aufzuzeigen. Indem wir die Leiter der Fachbereiche und die Leiter der Supportfunktionen begleiten, sorgen wir dafür, dass die manchmal divergierenden Interessen in einem kohärenten Projekt vereint werden. Diese Diagnose ist eine echte Entscheidungshilfe für unsere Kunden und bildet die Grundlage für den anstehenden Transformationsplan.
Begleitung bei der Transformation
Unser Team unterstützt Sie bei der Steuerung der Transformation Ihrer Organisationen. Unser breites Spektrum an Kompetenzen ermöglicht es uns, bei Transformationsprojekten unterschiedlicher Art tätig zu werden.
Strategie und Transformation
Entwicklung von Transformationsstrategien und -plänen auf institutioneller Ebene.
Projektmanagement und Digitalisierung
Projektkoordination und Einsatz digitaler Lösungen.
Optimierung und Leistung
Analyse und Neugestaltung der Organisation, der Prozesse und des Informationssystems zur Verbesserung der Effizienz und Angleichung des Berichtssystems.
Auswahl von IT-Lösungen
Verfassen von Lastenheften, Unterstützung bei der Auswahl von Lösungen und Begleitung bei der Umsetzung.
Führung von Veränderungen
Die Gewöhnung an neue Praktiken nach der Transformation ist eine große Herausforderung für eine Organisation. Sie entspricht dem grundlegenden Bedürfnis, die Zustimmung zur Transformation zu wecken und dauerhaft zu sichern.
Im Laufe unserer Erfahrung haben wir Werkzeuge und Methoden entwickelt, die wir unseren Kunden zur Verfügung stellen, um den Wandel in ihren Organisationen zu erleichtern und zu beschleunigen:
- Analyse von Bremsen und Hebeln und Kartierung der Auswirkungen
- Festlegung des Begleitplans (Kommunikationsstrategie und Zielvorrichtung zur Steuerung des Wandels)
- Begleitmaßnahmen einrichten
- Bildungspläne festlegen
- Handbücher entwickeln und Schulungen durchführen
- Den Support beim Start der neuen Lösung begleiten
Um mehr darüber zu erfahren, wie wir Sie bei der Transformation Ihres Unternehmens unterstützen können, wenden Sie sich noch heute an uns.
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