Die Ernennung von Hikmet Ayan zum Chief Financial Officer (CFO) markiert einen neuen Meilenstein in der Entwicklung der Gruppe.

Hikmet Ayan, seit 2019 Partner in der Gruppe, hat seinen Verantwortungsbereich schrittweise erweitert und leitet insbesondere die Abteilungen Buchhaltung und Lohnbuchhaltung in Genf sowie das Büro in Freiburg. Seine Erfahrung, die operative Expertise, Teamführung und finanzielle Steuerung umfasst, verleiht ihm heute eine globale und strategische Sicht auf die Herausforderungen der Gruppe.

Er teilt in diesem Interview, in dem er zum Finanzvorstand ernannt wurde, seine Vision, seine Prioritäten und seine Herangehensweise an diese Schlüsselrolle im Dienste der Entwicklung und finanziellen Stabilität der Gruppe mit.

Entdecken Sie sein Porträt durch diese wenigen Fragen:

Können Sie uns von Ihrem Werdegang bei Berney Associés und Ihrer Entwicklung bis zur Rolle des CFO erzählen? 

Ich bin 2019 als Partner der Freiburger Einheit zu Berney Associés gestoßen. Im Laufe der Zeit hatte ich die Gelegenheit, immer umfangreichere Aufgaben zu übernehmen und insbesondere ins Genfer Büro zu wechseln, wo ich die Leitung der Buchhaltungs- und Lohnabteilung übernahm. Diese Erfahrungen haben mir den Wunsch geweut, noch stärker zum Erfolg der Gruppe beizutragen. Heute ist es mein Wunsch, als CFO die Gruppe bei der Festigung ihrer finanziellen Stabilität zu unterstützen und noch aktiver an ihrer Entwicklung teilzunehmen.

Was ändert sich konkret, was ist neu (anders) für dich in dieser Rolle zwischen Leiter der Buchhaltungsabteilung und CFO? 

Der Übergang vom Leiter der Rechnungslegung zum CFO bedeutet in erster Linie eine Ausweitung der Verantwortung. Zuvor konzentrierte ich mich auf den Kundenservice und die Teamführung. Als CFO behalte ich diese Prioritäten bei, füge aber eine strategische Dimension hinzu: mittelfristige/langfristige Finanzplanung, Verwaltung der globalen Liquidität und Beitrag zu Entwicklungsentscheidungen.

Wie vereinbaren Sie Ihre Rolle als Leiter der Buchhaltungsabteilung in Genf und Leiter des Büros in Freiburg mit Ihren neuen Verantwortlichkeiten als CFO? 

Der Schlüssel ist Organisation und Delegation. Ich behalte eine starke Verbindung zu den Teams, denn operative Qualität ist unerlässlich. Diesbezüglich habe ich das Glück, von vertrauenswürdigen Managern umgeben zu sein, da der Kundenservice der Schlüssel zum Erfolg unseres Unternehmens bleibt. Wir setzen auch auf konsolidierte Reporting-Tools und klare Prozesse, damit die Informationen auch aus der Ferne effektiv fließen.

Was sind Ihre Hauptprioritäten als CFO für dieses Jahr? 

Dieses Jahr sind meine Prioritäten einerseits die Stärkung der Zuverlässigkeit und Reaktionsfähigkeit des Berichtswesens zur Unterstützung der Entscheidungsfindung und andererseits die Optimierung des Cash-Managements und der Finanzierungszyklen zur Sicherung der Stabilität der Gruppe. Wir arbeiten zudem an der Verbesserung interner Prozesse (Digitalisierung, Automatisierung), der Kostensteuerung und der sorgfältigen Bewertung von Investitionsprojekten. Schließlich möchte ich die Akzeptanz der Teams für eine gemeinsame Finanzkultur durch Förderung von Dialog und Zusammenarbeit entwickeln.

Wie arbeiten Sie mit den Teams zusammen, damit die Finanzstrategie das operative Geschäft effektiv unterstützt? 

Ich achte darauf, einen ständigen Dialog zwischen Finanzen und operativem Geschäft zu etablieren. Unsere Aufgabe als interne Finanzabteilung der Gruppe sollte es sein, unsere Manager zu unterstützen, indem wir ihnen einfache Prozesse anbieten und dafür sorgen, dass der administrative Aufwand für sie so gering wie möglich ist, um den Kunden bestmöglich dienen zu können.

Was ist Ihre finanzielle Vision für die Gruppe in den nächsten Jahren? 

Meine Vision ist es, ein profitables und nachhaltiges Wachstum für Berney Associés zu festigen. Wir wollen das organische Wachstum unterstützen und, wenn relevant, durch gezielte Akquisitionen, aber immer unter Beibehaltung einer strengen Finanzdisziplin. Darüber hinaus ist es unerlässlich, dass unsere Prozesse diese finanzielle Stabilität und unser Entwicklungsstreben unterstützen. Daher sind Investitionen in Digitalisierung und Talente Schlüsselfaktoren für unsere langfristige Wettbewerbsfähigkeit.